總體論證
針對某一具體市場需求開展需求深入論證,對需求去偽存真,抽象概括,將需求轉化為技術語言,明確市場定位,對國內外技術現狀進行周密調研,提出解決方案,形成項目立項報告,回答“為什么干”和“怎么干”等核心問題,進而開展詳細方案設計。
|
|
|
|
項目監管
與國內外多家科研院所的科研團隊簽訂合作協議,明確成果產權比例,開展研制工作。項目成果成熟度不低于六級,即后續成果應用時重點工作僅是小型化、工程化。研制的平臺派出項目經理全程深度參與研制工作。
|
|
|
|
實驗評估
扮演投資人智囊團角色,協助投資人對意向投資項目的技術成熟度、市場前景等進行試驗評估,為決策提供建議和依據。
|
|
|
|
人才培養
不斷吸納優秀總體論證人才和各領域項目經理加入,形成人才聚集效應和多學科交叉催化效應。建立并不斷完善總體人才培養和能力拓展機制,催生復合型人才源源不斷涌現。發現和挖掘潛在有培養前途的年輕科研人員,對其培養鍛煉,作為人才儲備。
|
|
|
|
生態構建
構建“小核心、大外圍”的科研生態,形成國家計劃經費與社會資本有效銜接、并行支持的態勢和機制,使平臺與體制內科研力量良性互動、形成合力。發揮體制內人脈資源,協助年輕潛質科研人員申請國家計劃課題,幫助其成長,給予年度穩定經費支持,解決年輕科研人員經費青黃不接的困境,建立長期穩定的合作關系。
|
|
|
|